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こういう中堅企業にこそ、こういう頭脳を注入すべき
言いきられてしまう辺りに、問題の深刻さを感じました。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
うちの会社のポスドク (スコア:5, 興味深い)
入社して直後、ものすごく言いにくいようなこともずばずば言いまくるせいもあって(会社で大学みたいなつもりで議論したらおいさんたちはついて行けません)上司は苦労したようですが、今まで会社の中で眠っていた妙なアイデアや技術を組み合わせてうまいこと成功させ、手法こそかなり強引でしたが十年少々たった今や彼は私の上司です。(元々年上ですが)
地方の中堅企業、しかも一族経営の強い会社ではかなり珍しい事なんですが、たぶん大企業ではこんな無茶は通らなかったと思うし、こういう中堅企業にこそ、こういう頭脳を注入すべきではないでしょうか。
とはいえ……博士課程出身者には妙なブランド志向プライド思考があるものと、ただ研究が出来ていればよいと考えるもの、ベンチャー的考え方で突き進むタイプと三種類あるという話を聞きました。前者と二番目は大企業向けですが、後者は技術はあるが決め手がない中堅企業にこそ向いているのではないでしょうか。経営者に気に入られ、結果さえ出せばある程度好き勝手にさせてくれますし、就職枠うんうんなどを別にして「私を買いませんか」と売り込むってのも手だと思います。
さて、その彼は今独立する事を画策しています。私は声を掛けられついて行きますが、どうもごっそりと使えそうな人間は彼について行くみたいです。そこまで考えると会社にとっては博士を雇用しても何もいいことはないというのは事実かも知れません。
Re:うちの会社のポスドク (スコア:1, 興味深い)
って条件がそろったからうまくいったのでは。
このうち一つでも欠けたら駄目だろう。
と言い切るのは危険な気がする。
特殊な高等教育を受けた人間を受け入れる土壌がそう簡単に中小企業にあるとは思えないし、それ以上に大学なんて社会的に見れば特殊すぎる環境で純粋培養されてきたんだから、中小企業の環境を理解しているポスドクがそう簡単にいるとは思えない。
Re: (スコア:0)
ポスドク系の人間は、誰かの下に居てこそ力を発揮することが多い。
そこで勘違いしてしまう人も出るんだけど・・・
まぁ、独立したとして、どれだけの物を持って出られるのか冷静に考えてからにしてみなさい。
ポスドクの彼は失敗したとしてもまだ他の道を切り開いていくでしょう。しかし、ただついていっただけの人は、そのまま野に咲く花のようになってしまうことでしょう。
Re:うちの会社のポスドク (スコア:1, 興味深い)
全体的には,そんなことは無いはずだと思う.けど,どうも最近はそういうポスドクが増えてきている気がするのも事実だなぁ.
ここ5~10年くらい,奨学金などの援助によって博士課程への進学の経済的な壁が下がり,気軽に進学しちゃう奴が増えてるような気がする.で,先生も真面目に選別しないで「おぉ,そうか.まぁ何とかなるだろ」と,手取り足取りで指導して学位を取らせちゃうから,ポスドクになっても「指導してくれれば働きまっせ」みたいな奴が多くなってきてるような印象.
ただし,ポスドクを雇用してる側も「言ったことだけやってくれれば良い」「とりあえず論文に出てる方法のインプリメントをして欲しい(=単なるインプリメントだが,専門知識が無いと無理な仕事)」みたいな連中が増えてきてるので,どっちもどっちという気もするが.ちなみに,聞いた話ではバイオ系のポスドク職はほぼ100%が土方らしい.専門知識のある人手を大量に投入した人海戦術しか無いんだとか.
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
妙に実感がこもった先入観をお持ちのようですが、何か私はあなたのトラウマに触れるようなことを書いてしまったのでしょうか?
少なくとも、文系とか理系とか経済系とか、そういう情報すら一切明らかにしていないのに「誰かの下に居てこそ力を発揮することが多い」と言いきられてしまう辺りに、問題の深刻さを感じました。
Re:うちの会社のポスドク (スコア:1)
よそ様の「問題」についてシッタカをするのも、もちろん良くない。
Re: (スコア:0)
「誰かの下でこそ力を発揮する」というのは、元の発言主の知り合いのポスドクには当てはまることなのかもしれないけれど、それを一般化してしまうのはやはり問題があるでしょう。
Re:うちの会社のポスドク (スコア:1)
それは博士の就職を阻害するというより少しは容易にするんじゃないでしょうか。
# 「博士の独立起業を阻害する」ならば十分に分かる。
Re: (スコア:0)