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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
関連ストーリー (スコア:0)
そのストーリーにも多数コメント付いていたけど、まずスタート地点に到達できるかが壮大な
ゲーム試練じゃないの?#外の人間なんで知らないがSEって売り手市場なの?と思ったらこんなコメントが [srad.jp]
Re:関連ストーリー (スコア:2, 興味深い)
んで、かなりの人がゴールまでずっと派遣か、途中で請負の個人事業主になり、デスマーチに巻き込まれたり、派遣先の政治的な駆け引きに巻き込まれて仕事がなくなったり、仕事を紹介してくれてる会社が偽装請負として業務停止処分を受けたりして色々エキサイティングなイベントが起きて、最終的にはどんぐりのせいくらべな微妙な小金を持って老後を過ごすと。
・・・いやな人生ゲームですね。
◆IZUMI162i6 [mailto]
Re:関連ストーリー (スコア:0)
#以下、レスというよりぶら下げる所に迷った独り言
ただねえ、付加価値のつけられ無い仕事内容、仕事態度、仕事成果で漠然と豊かな老後を望むとか、
少なくともガテン系日雇い派遣よりは色々な面で恵まれている環境にいられるのが大部分のIT派遣
(俺は違うぞ、とかいう人は1つの派遣元、1つの派遣先にマインドコントロールされすぎ。)で、
安易にワーキングプアを自認している人がいるけど、それじゃあワーキングプア問題のラインが、
変な底上げをされてしまって「微妙な小金を持って老後を過ごす」位出来る問題になってもいる。
でも、実際いまのとこ
Re:関連ストーリー (スコア:1)
海外とかは社蓄精神がないから、日本企業の海外法人で日本のマインドが捨てられない会社では他の会社でもやっていける人=有能な人から順番に辞めていくみたいですよ。
あと、今気づいたんですが、個人事業主は社長なので出世すごろくにはぴったりだと思い直しました。
◆IZUMI162i6 [mailto]
Re:関連ストーリー (スコア:0)
やっぱり、そうですよねえ。
なによりも、労働時間内で暇な時間を作れるし本当の意味で単純作業にはならず、
派遣であっても経験を積める、例えハードワークな場所に投げ込まれても、
そこで得た知識は後々アドバンテージになるケースがままあるわけですよね。
蓄積や差別化の見出せず、這い出すきっかけさえ見えない職種では無いはずなんですよね。
>海外とかは社蓄精神がないから、日本企業の海外法人で日本のマインドが捨てられない会社では
>他の会社でもやっていける人=有能な人から順番に辞めていくみたいですよ。
ははは、海外事業所でも同じマインドな所があるのですか…大いに納得というか共感しています。
昨日の夜、ふと考えて恐ろしくなった事ですが、労働環境における8:2の法則ってありますよね。
最近話題の「3年で3割が辞める」という若者、若者に限らず転職する人たちというのは、
その優秀な2の殆ど全てとそれに影響されてついてく1/8なんじゃないかと思えてきました。
私が経営者なら、そういう2を受け入れて長く居て貰える環境を作ればチャンスと考えますが、
どうも長く続いた買い手市場のためか多くのIT経営者はそうじゃないみたいですね。
労働者も社畜精神で不満をいう割にはいつまでも逃げ出そうとしないし。
>個人事業主は社長なので出世すごろくにはぴったりだと思い直しました。
日立系SIerで、そういう形態が多い場所を知っているので、そういう意味でもぴったりなのかも。