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前任者が急に異動になったために前任者が管理していたプロジェクトをやむを得ず今月1日に引き継いだ。といっても、ろくな引き継ぎ作業すらしてない。(っつーか、そんな時間すらなかった・・・)
早速、今月末に監査があるので、ドキュメントを確認してびっくり。全然決められた業務プロセスに沿った作業をしてない。ありとあらゆることを飛ばして後工程の承認だけ受けてたりする・・・。
プロジェクトメンバーに聴いたら、前任者はバレてない作業はとことん先送りしていたらしい。一体どう監査を乗り切ればいいのか・・・。
#誰だよ後工程の承認した奴!!・・・って社長なんだが・・・。 取り巻きちゃんとチェックして止めろよ!!!
投機って...ギャンブルじゃないっすか...
自己「投資」時間にしましょう :)
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
徒労で終わりそうな作業は先延ばしします (スコア:3, 参考になる)
が、その大半が無駄になっていたため、ぎりぎりまで着手しないようにしました。
結果……作業量が半分になりました。
処理を可能な限り遅らせるというプロセス管理は非常に有効な様です。
notice : I ignore an anonymous contribution.
先延ばしのトバッチリ・・・ (スコア:0)
前任者が急に異動になったために前任者が管理していたプロジェクトを
やむを得ず今月1日に引き継いだ。といっても、ろくな引き継ぎ作業すら
してない。(っつーか、そんな時間すらなかった・・・)
早速、今月末に監査があるので、ドキュメントを確認してびっくり。
全然決められた業務プロセスに沿った作業をしてない。
ありとあらゆることを飛ばして後工程の承認だけ受けてたりする・・・。
プロジェクトメンバーに聴いたら、前任者はバレてない作業はとことん
先送りしていたらしい。一体どう監査を乗り切ればいいのか・・・。
#誰だよ後工程の承認した奴!!・・・って社長なんだが・・・。
取り巻きちゃんとチェックして止めろよ!!!
Re: (スコア:0)
投機って...ギャンブルじゃないっすか...
自己「投資」時間にしましょう :)